嗨~我是老K👨🏻💻 最近剛好幫自媒體陪跑課程的學員,加碼了幾場 1v1 的免費諮詢。 因為要錄製補充的產品手把手打造實作課給學員們,所以想要直接知道一下大家的需求。 順便也可以幫大家解決比較急迫的產品相關問題 這篇電子報就來摘錄我目前為止幾場的 1v1 諮詢,被問到 & 對大家可能有幫助的五個問答吧! (文末有免費諮詢,歡迎回信索取報名方式) ❓問題一、想開一場線上講座,想知道講座軟體推薦還有流程設計該怎麼做?一場線上講座,其實要開得很華麗還是開的很簡易都可以!所以其實必備軟體很少很少,一開始比起搞得超完美,我更推薦搞的簡單一點、先 MVP 去測試市場反應,慢慢進步哦! 📌 一定需要的軟體:
🚀 其他有了會提升體驗的軟體與流程:
❓問題二、想要下廣告去收更多學生,但我不能露臉怎麼辦?以過往經驗來說,有人像的素材會更吃香,但不代表不露臉不行 廣告則有一些粗淺的建議(老K & 團隊並沒有很常打廣告):
❓問題三、想開團體諮詢教練類的產品,有什麼要注意的?Coaching 一直以來都是一個對台灣人比較模糊、不確定定位與選擇後會得到什麼的服務項目,比起單純問題解決,更偏向陪伴、引導的角色。 Group Coaching 我覺得非常棒!可以搭配各種陪伴式的服務,重點放在提升「歸屬感」、讓群體之間有機會交流、共同成長。 在陪伴式的群體設計上,有幾個讓客戶可能喜歡的方向:
推薦大家可以把以上三點設計在社群互動機制中! 假設是職涯諮詢,那可以從相關的問題 vs. 服務,更深入挖掘並去思考哪些產品型態適合
我更推薦 Coaching 的教練們,幫自己的服務從「人生教練」改成一個更明確、有主題性的 Coaching,因為產品就是要「針對特定受眾的特定問題提供解決方案」 如果服務項目的定位太廣,那對受眾來說就會不知道該如何選擇、是否該選擇 (因為服務說明的都可以 = 能解決的受眾需求不明確,就很難打中客戶) ❓問題四、已經有個人諮詢服務,不太知道如何定價講幾個定價時可以考量的點:從銷售角度、優惠檔期、對標錨定產品去思考適合的價格 📌 銷售角度價格設計:大家都喜歡「賺到」的感覺,所以別總是求便宜,而是要設計「賺到感」
※ 客戶要的不一定是價格變便宜,而是「只要有多賺到的感覺」就開心了,所以別打低價價格戰、而是要增加價值 🚀 優惠檔期價格設計:大家都喜歡搶在最後一刻下單
👥 對標錨定價格價格設計:跟競爭對手的市價、跟自己其他類型產品對標
❓問題五、想開一個「教人寫文章」的課程,但不知道引流跟產品該怎麼做
延伸問題:過往有不是精準名單,該怎麼處理?舊有的名單量夠多的話可以設計名單磁鐵,發信給這群舊的訂閱戶,讓他們對這感興趣的人去慢慢轉換過去新的名單分類。(領先數位週報 → 自媒體週報就是這樣做) 重點是:建議不要全轉,寧願讓名單少,也不要讓名單亂。 本週就簡單摘錄以上我跟學員的真實諮詢總結,希望如果剛好有同學有類似問題,能有點收穫。 (當然,這些就是超級小片段的總結而已,因為每位學員諮詢都超過一小時,我摘錄不完哈哈。) 你有什麼延伸想問的問題,也歡迎回信哦! 💭 結語:小小分享最近自媒體的心得感想其實 2024 領先團隊嘗試非常多自媒體不同的經營模式,各種型態 Reels、各種主題網站 SEO、還有產品跟銷售漏斗同時在跑。(你們到我 IG 社群 @leadingmrk 上,肯定可以看得出我社群最近正在嘗試各種內容呈現方式) 雖然如此,但最終我都發現我最喜歡的還是專注在兩件事 :
在社群上持續發文的感覺,對我自己來說好像不太有「學習累積」的作用,反而更是追逐「曝光、被看見」。 也會因為社群的特性,自己的心態會不斷受到演算法影響,而去懷疑自己「是不是該講更吸睛的話題」、「是不是用大眾更愛看的方式」? 所以回到領先時代品牌一直以來的經營主軸:「網站文章 + 電子報 + 產品打造」的這套方式,真的是我嘗試了一圈之後,發自內心最喜歡的一套經營模式。 也許為了更遠大的目標,我還是會持續嘗試經營社群。 但我也更想把上面這套能讓人穩穩累積的模式與方法,傳遞給更多跟我一樣喜歡「穩步成長」、不喜歡跟著演算法跑的經營者。 (我最近團隊想擴編,也是因為我想要更有效率的把這套方法做出更多案例,直接做給每一位學員看:這套方法是完全有效的!) 💭 領先時代團隊的四月免費自媒體諮詢,還有少部份名額如果你對上述方式感興趣,想要進一步找我們團隊諮詢、培訓學習的話。 你可以回覆這封信打上「我對自媒體培訓計劃感興趣!」 我會丟給你進一步免費諮詢的參與報名方式 這場諮詢會需要你先填寫你的經營狀況跟遇到的困難,讓我們可以幫你評估你的現況、還有未來的經營策略。 我們絕對不會你一進來就不斷對你銷售培訓計劃,而是會非常認真的做功課、幫你確實評估你的品牌實作以上自媒體策略框架的可行性與方向,並給你精準建議。 ‼️ 免費諮詢後:如果我們評估你合適,也會跟你推薦我們後續的陪跑培訓課程計劃。 但如果你不適合,我們會直接跟你說,不用擔心我們強迫推銷你 (因為如果你參與培訓然後做失敗,我們會更擔心 🤣) “把握每個學習的資源,別放過任何成長的機會,共勉。” —— 老K👨🏻💻 📌 學習更多「自媒體創業經營技巧」歡迎參考老K主講的《自媒體創業講座:從零開始的網站經營策略守則》
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by 領先時代團隊 x 創辦人老K
分享數位工具、自媒體創業經驗,以及團隊每月的成長、發生的各種故事。
嗨~我是蘿卡。 最近天氣逐漸轉熱了,大家是不是開始規劃夏天的旅遊計畫啦? 我自己正在猶豫下個月小出遊要去花蓮還是嘉義玩,如果大家有推薦的景點行程,歡迎分享給我!(推薦吃的更好XD) 💭 小故事:找回你的自我評價系統 最近的教練對話中遇到一位客戶,他跟我說:「蘿卡,你的小宇宙感覺是很有秩序的、一切都很順利,但我的感覺是很混亂的」 我聽到這裡,突然感覺他對我的誤會很深(笑),所以我分享了我最近混亂的故事給他聽。 我說:「我其實是一個自我要求蠻高的人,而且很在意外人的評價。當沒有人跟我說說:『妳做得很棒』時,我就會預設我是做的不好。當有人跟我說我做的不好時,我就會毫不懷疑的照單全收」 我最近剛回到正職工作,剛入職那幾天,因為不適應新的工作內容,我腦中超多覺得自己不夠好的聲音的。持續兩三天後,我突然意識到,除了我自己,其實這段期間沒有人對我說批判的話,我的主管、伴侶、朋友其實都很支持我,只有我無法好好評價我自己。 你是不是跟我一樣是一個對自己要求很高、很在意他人評價的人呢?是的話歡迎回信「一起找回自我評價系統!」,讓我知道我不孤單~...
【自媒體 #029】最近很紅的 Skool ,該經營嗎? 嗨~我是老K👨🏻💻 最近身邊蠻多人在討論 Skool 這個新平台的,也因為有幾位 KOL 很用力的在推廣(推坑)大家去經營 Skool ,因此我有默默看見身邊蠻多自媒體人開始 FOMO。 這篇想簡單分享一下以我的觀察,私有社群的幾個經營技巧 & Skool 這平台本身的特性,再來跟你分享「我覺得該不該經營 Skool、該何時與怎麼投入經營」。 文末有免費資源給大家,記得看到最後。 💭 先來聊聊私有社群 & Skool 的特性與比較 其實在 Skool 出現之前,很多私有社群就已經是部份自媒體人會經營的了,比如: Discord 課程社群、會員社群 Instagram 廣播專區、社交專區 Line 社群 Facebook 社團 Circle 平台(台灣比較少人用) 所以我看到 Skool 突然走紅、還有一堆人突然開始經營起私有群,第一個腦中的疑惑就是:「為什麼大家以前看到這些私有社群平台不會想做,但看到 Skool 卻覺得可以做了呢?」 這就要講回 Skool 的幾個特色與特性:...
嗨~我是 Yuria 🌶️ 每次在撰寫電子報前,我都會習慣性去回顧過去一個月的領先週報內容!看看團隊的大家這一個月都發生了什麼事,有了哪一些生活的體悟。 原本想用「地震」當開頭,後來發現我上個月的開頭也是地震 XD(看來我真的很害怕地震,可能也剛好我要寫電子報的前幾天都發生地震?!!) 現在真的有很嚴重的地震 PTSD 🥲 尤其每次在重要會議前更嚴重,因為我會很害怕如果等等會議到一半地震怎麼辦…好險都沒遇到,所以我也很好奇,如果你在重要會議時遇到地震你會怎麼做? 不影響,繼續開會 先暫停一下下,跟對方說,等地震過後繼續開 邊開邊躲起來(?! 其他… 想要聽聽你的方法會是什麼!或是你真的有在開會時遇到地震,也可以回信跟我分享~給我一點應變措施跟能力 🥺 By 真的怕死地震的Y 💭 小故事:因為記錄,深深感受到自己的成長 前一陣子,工作到一半打算休息時,看到了放在書桌旁的一本筆記本,於是我把它拿出來閱讀 📖 那是一本很特別的筆記本,因為我只有在特別痛苦或難過時,會使用它來書寫紀錄當下的心情,使用自由書寫的方式舒緩心情。 當我拿起這本筆記本,第一個念頭是 哇,我好久沒有寫這本!...