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【自媒體 #025】短影音很紅,做自媒體的我們應該要跟上嗎?

Published 29 days ago • 1 min read

【自媒體 #025】短影音很紅,做自媒體的我們應該要跟上嗎?

嗨~我是老K👨🏻‍💻

前陣子忙昏頭,雖然自媒體創業週報有一搭沒一搭的寫,但依舊在自媒體上進展不少:

  • SEO 顧問內訓完成:幫同樣是自媒體團隊的公司,上完了三場的 SEO 企業內訓課程,接下來還有一季的顧問陪跑!
  • 培訓諮詢顧問:團隊開始著手內部培訓諮詢顧問,讓我們能輔導更多需要的人解決自媒體疑惑,也讓我可以有更多時間花在課程的優化上(讓現有學員們能持續有最新課程看)
  • 第七屆訓練營準備開跑:老K做為總助教,三月到五月也要有一半時間去忙 Notion 訓練營

雖然忙碌,但自媒體的產出還是沒有中斷,而且團隊最近的短影音內容製作也慢慢開始了!

這篇週報想跟大家聊聊

「到底現在短影音這麼紅,我們該不該跟上?跟上之前自己的自媒體應該要有哪些準備?」

⭐ 我們團隊目前的短影音產製策略(直接跟你分享)

二月的信件「【自媒體 #023】如何做高效產出、影音再製?」,我們提到為了嘗試更高效的創作流,所以 2024 年我與團隊開始了每月的免費直播講座,最主要目的就是「做短影音內容再製」。

透過免費的直播講座來吸引大家參與,讓大家實際聽過我講課後,對我這位講師有深刻印象與信任感(雖然不會立即有什麼效益,但這對講師的個人職涯成長累積我相信是有幫助的!)。

同時當然這場講座不能白白開(因為很認真準備),所以我可以再把講課內容側拍成直式影片,並且請外包團隊協助我切片成短影音。

目前短影音的影片已經上架了幾支,終於可以分享成果給大家看:

而我前陣子在越南也受到創作者朋友啟發,覺得在這種講課摘錄類型的 Reels 之外,應該也要有一些流量導向的 Reels 設計。

這樣就可以把短影片策略分成:

  • 講課口播:以乾貨內容建立深度信任,比較偏向給「現有受眾」看、得到價值
  • 流量影片:以配合演算法的方式(短、吸睛標題),來觸及「陌生受眾」並吸引追蹤、吸引來聽後續的免費直播座談

整體是希望能進入一個良性的產出與信任累積循環:

開免費講座 → 拆解成 Reels 發布 → 吸引大家再度報名下一場免費講座 → 持續在講座中獲得價值,認可老K的自媒體實力。

透過這些免費管道,我個人是更希望能讓自己的自媒體能力隨著每月備課增進。

同時也能不是純粹靠行銷話術來讓大家想來上我的陪跑課程,而是你實際已經上過免費課、知道我確切能幫上大家、也知道我的教學風格之後,再來找我們團隊諮詢審核進入課程。


❓ 在做短影音之前,自媒體應該要有什麼準備呢?

短影音是現在的風潮沒錯,做為大品牌肯定要抓住這部份流量,盡可能的導向產品。

但做為「自媒體」,其實很多人都是一個人經營。

如果花很多時間去產出短影片內容、只為了抓住流量,那我們後續的名單(有效潛在客戶)、產品(商業模式),哪還有時間去做規劃跟累積呀!

以短影音的本質,我自己會定位他為「主動式的爆量流量機會」

在整體自媒體創業比較穩固的規劃下,只要是主動式的東西,都是要建立在「有完整銷售流程、有完整商業模式」的情況下,做會更有效益。

舉例來說

如果我家是皮鞋工廠,我拍攝各種上班族腳痛、是否有腳臭的有趣訪談短影片,成功引流後我就可以在結尾置入銷售銷售我家的皮鞋。

但如果我單純只想著「我要做一個企劃,讓我的 IG 帳號漲粉」,然後開始做街頭訪談、開始獲得很多流量跟追蹤

那你是否發現好像在整個事業的規劃上有點空虛、好像少了些什麼?


💭 自媒體只是行銷管道,更重要的是商業模式。

我都會推薦所有我的諮詢學員或課程學員:自媒體千萬不要只是做內容,因為我們要完整考慮的還很多。

商業模式簡單講幾個,可以包括:

  • 市場需求:你能提供哪些族群、他們有什麼問題需要被解決?
  • 價值主張:你針對這些族群,能提供什麼價值、有什麼樣的獨特特點?
  • 通路規劃:在自媒體就是平台與行銷管道,該如何吸引客戶、如何銷售、金流、平台?
  • 產品設計:你的產品是單次銷售後就結束的類型,還是需要長遠花高成本交付的類型?

當然,成本與收入來源、以及你事業的目標也要詳細規劃。

但自媒體業通常成本比較低,事業目標也是持續變動,所以這些倒不是太急迫需要解決的問題。

所以如果是個人創作者,在開始短影片投入之前,你要先思考:

  1. 你後續想要做什麼樣的主題與產品?(規劃變現商業模式)
  2. 你是針對哪個族群、針對什麼客戶痛點、提供什麼價值、解決什麼問題?(瞭解客戶需求、也清楚自身價值)
  3. 你在所有的自媒體平台(IG、網站、YT、電子報)之間,互相怎麼串接、如何讓內容產製流程順暢?(內容產製是手段,不是最終目標)

思考過這些之後,你就會發現短影片只不過是在整體自媒體架構下的 3. 點的其中一個平台。

當然,如果你有能力靠短影片 + 開一個產品就成功銷售,那當然很棒。

不過我完全不會建議大家以這個為目標來規劃自媒體發展,原因有幾個:

  1. 風險:如果靠單一管道行銷,你的風險很高,哪天短影音飽和,你會瞬間失去銷售能力。
  2. 難度:要在單一領域深度做到頂,其實也不容易。以我自己的經驗來講,做多通路、每個通路都有平穩的產出流與流量,會更穩定安心。
  3. 人性:如果我們是自己做自媒體,很多時候也要把人性考慮進去。一直重複做同樣的事情絕對會膩,所以有多種花樣的創作模式也能增添你自媒體生涯的豐富度、讓你願意長遠持續做。

📌 結語:也不用把以上這些想得太複雜。

其實以上這些聽起來很複雜,實際實作起來卻不難,只要你把執行順序排定清楚就好。

假設對一個從零開始的自媒體人來說,給 2 個實作路徑參考範例:

  1. 最有效益的:先抓住精準客戶、設計產品,之後針對客戶所在的地方設計行銷渠道、開始發布內容。有產品、內容穩定產出之後,記得開始經營名單,把粉絲轉化成有效的名單資產,並從名單去嘗試轉換到產品銷售。
  2. 最符合人性的:穩穩的先開始創作,不要太在意成效主要是要探索受眾關注的議題。一有機會就深度調查大家的需求,可以提供一些免費的資源,同時收名單。後續與名單持續溝通交流,探索實際需求,去設計符合需求的產品販售給他們。

如果你看完這篇有什麼想法或疑問,也非常歡迎把你的狀況分享給我。

我有空就會直接回覆你的信件,或者透過接下來幾封信件內容,給你一些建議!

或者如果你想找我們團隊直接進一步諮詢看看你的狀況,也可以填寫「免費自媒體策略諮詢 等候名單」


“策略永遠都該走在行動之前,但我們也不能不行動。邊行動邊修正策略,是更好的。”

—— 老K👨🏻‍💻


📌 學習更多「自媒體創業經營技巧」

歡迎參考老K主講的《自媒體創業講座:從零開始的網站經營策略守則》

  • 看到領先時代團隊三年的完整商業模式,還有內容創作飛輪的規劃。
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by 領先時代團隊 x 創辦人老K

分享數位工具、自媒體創業經驗,以及團隊每月的成長、發生的各種故事。

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