【自媒體 #032】自媒體創業 vs. 自媒體創作,有什麼差別?


【自媒體 #032】自媒體創業 vs. 自媒體創作,有什麼差別?

嗨~我是老K👨🏻‍💻

這陣子幾乎都在忙著籌備產品跟領先時代新的交流社群。

發現自己少發了些限動、少關注了社群,反而心裡好像越來越平靜,也能在每天的日常中規律安排學習與產品建造。

前陣子我在 Threads 跟一些私有交流社群裡,分享了一些自媒體的經驗列點分享。

其中一點我提到:

🚀 自媒體創作者跟創業者完全不同

自媒體創作者更專注於創作本身,享受在輸入、靈感、輸出分享、得到反饋的過程。

而自媒體創業者則是把創作當成工具,除了創作內容之外還有產品、營運、策略、市場發展性、累積、分散風險、效益等等一大堆的思考要顧

所以要搞清楚自己是在當創作者還是創業者,如果是創業者,整天只埋頭在享受「無策略的創作」是有問題的

這是這幾年從創作者慢慢變為自媒體創業者,我感受到的最大差異。

我跟我的 MMG 創業討論小組夥伴,常常都跟彼此說:哇~好久沒有空出時間好好單純的創作了。

其實這句話背後代表的,是我們的創作是整個創業商業價值循環的一環。

當我們是透過自媒體在創業,我們不會因為單純的「分享慾」而分享內容,因為你以創業角度去評估這些產出,會發現效益都小到不行。

而我們更偏向會規劃好「完整的創作商業循環」之後,才從這樣的框架與規範中尋找創作的樂趣。


💭 舉個例子:擁有團隊後,老K的一日日常該怎麼過?

以前,我都覺得有件事很奇怪。

為什麼我擁有團隊,但卻依舊感受到自己整天都很忙碌,有做不完的工作事項?

後來我發現,是因為我沒有把自己擺對位置。

雖然找了夥伴來協助我,但我依舊把自己定位在「創作者」的角色,每天都忙著在各個平台創作內容。

那麼你可能會問,一個有策略的自媒體創業者,應該怎麼樣過一天呢?

在這封信中,先拿四個我會問自己的題目,引導你跟著我一起思考吧!

也歡迎你回信,跟我簡單分享這些問題你的答案是什麼:

  1. 目前品牌「最重要的商業變現模式」是什麼?
  2. 目前品牌「一定必須要你來做」的事情是什麼?
  3. 目前品牌「有哪些其實不做也無妨」的任務?
  4. 目前品牌「是否有可以整合產生綜效」的專案?

一、目前品牌「最重要的商業變現模式」是什麼?

如果要我分享一個創業計劃最重要的,我會說是要找到一個能長遠穩定變現的商業模式。

而第一個我們要問自己的問題就是:「目前品牌最重要的商模是什麼?」

問自己這個問題的目的:

  1. 搞清楚現在品牌,是靠哪一個核心關鍵要素存活的。
  2. 搞清楚對品牌發展來說,接下來最重要的事情是什麼。

我的回答方向,會先盤點我的品牌目前擁有的商業模式:

  1. 營收最高的商模:高單價的自媒體創業陪跑計劃(長期陪跑課程)。
  2. 最穩定的基底商模:數位工具文章教學的聯盟行銷(長期布局聯盟行銷、品牌長青基底)。
  3. 能創造額外收益的商模:針對數位工具教學的接案評測文章撰寫(短期接案,可有可無)。
  4. 比較耗費時間與精力的商模:IG 社群的接案業配、Notion 訓練營的總助教合作。
  5. 正在衰退中的商模:四年前在 Hahow 上開設的《Notion 實戰課程》。

而對一個品牌健康運轉,你可以去思考你在不同種商模分類中,要花費多少的精力去營運。

而每個商業模式肯定會有一些細節的任務,像是行銷曝光、產品與客戶服務、營運相關事項等,你也需要一一去盤點,綜合評估自己每個商模所該投入的精力與時間。

Ps. 我還會延伸思考衰退與發展潛力大的商模,不過這就比較進階、比較難評斷了(要對領域市場有比較深的瞭解)


二、目前品牌「一定必須要你來做」的事情是什麼?

這個問題,是幫助創業者本身,去思考自己該如何放大自身的時間效益。

這問題的另一個面向,其實也是在問「品牌有哪些事情,是可以交給其他人來做的?」

問自己這個問題的目的:

  1. 妥善安排自己每天的時間、做對品牌最重要的事情。
  2. 瞭解自己該如何求助外援,讓合作夥伴幫助你放大效益。

我一樣會先盤點自己現在投入再做的事情,再開始整理:

  1. 一定必須要我做的事情:露臉相關的事(課程/影音拍攝)、陪跑課程顧問(問答、策略制訂)、營運策略制訂等
  2. 可以不用我做的事:基礎的內容創作、廠商合作洽談、社群營運、團隊協作系統整理等
  3. 還不會但可以自己學著做的事情:圖像設計、廣告投放(學了剛好對到團隊商業模式,自己學會會更好)
  4. 還不會但外包就好的事情:銷售漏斗建構、會計、法律(太過專業或前置學習時間太長,找合作會更好)

你也可以試著盤點看看自己的日常,列出這些項目。

也可以進一步排序,告訴自己「其實我的日常,應該要更專注於做哪些事情」


三、目前品牌「有哪些其實不做也無妨」的任務?

這步驟是我最近在思考的,去年底我諮詢了很多自媒體經營者,大多數經營兩年以上的經營者都有個共同通病:

商業模式亂到爆炸、產出平台開一大堆分支,導致每天被各種產出與產品追著跑,又整天在擔心到底要怎麼增加某項產品的行銷成效

所以到品牌經營後期,更要多問自己的就是這問題:「哪些事情不做,其實也無妨?」

然後就要勇敢停止、放棄。

以我自己最近的答案來說:

  1. 最重要不能放棄的事情:產品打造、客戶服務、私域社群與名單互動經營
  2. 不重要放棄也沒差的事情:IG社群內容經營、短影音、小型講座的知識產品
  3. 尚未很投入做,但其實很重要的事情:廣告投放、銷售漏斗設計
  4. 已經很投入做,但發現其實不重要的事情:參與別人的社群高頻互動

每個人答案可能不同,但我對自己的品牌定位偏向「被動流量變現」。

所以社群、短影音才會是屬於不重要的事情,因為對品牌長遠來說,我希望主要流量來源是廣告、SEO,並透過各種銷售漏斗長期轉換,降低主動增加被動。


四、目前品牌「是否有可以整合產生綜效」的專案?

最後比較難的,是在各種不同的專案中,思考哪些能夠相輔相成、產生綜效。

我是屬於比較多 IDEA 的創業者,所以很常會有新計劃跑出來。

像是近期就想要做一個私有的交流社群,叫做【領先者國度】。

未來開放後會集結所有我們的數位工具、自媒體資源,創造一個能讓我們品牌關注者互動、交流、提問的區塊。

針對這個新社群計劃,我們就會思考:

  1. 這個計劃如何跟其他專案互相串接?
  2. 這個計劃前置準備,需要跟哪些專案一起做?
  3. 這個計劃的後續成效,能幫助到哪些其他計劃?

這部份比較複雜,有機會的話可以單獨寫一篇跟大家分享。

近期這個新社群計劃也會公布讓大家加入,到時候再用 Email 通知大家囉!


📌 結語:創業跟創作,是兩碼子事情。

過往我身為創作者,其實很會抓到大家喜歡討論的議題、從我身上挖掘觀點去分享內容、引發討論。

但後來成為創業者之後,我反而卡住了。

因為要找到有商業價值、有創作靈感、又可以對品牌長遠發展有幫助的切入點,真的非常困難。

我想這也是每一位想從自媒體開始創業的人的共同煩惱吧。

不過走了這五年以上的自媒體創業,我跟我的團隊也掉過不少的坑。

至少我們可以 2-3 年以內的自媒體品牌、或者剛開始經營的人,給予很明確的發展路徑建議。

(可以幫大家避開無數的坑,更快抓到經營的重點、更快有成效)

如果你對這樣的幫助感興趣,推薦你可以來跟我們團隊預約一場免費的「自媒體創業諮詢」

我們會無保留提供你我們的經驗與建議,幫助你更快達成成果。

如果你想預約,可以點擊這個連結:https://leadingmrk.com/free-1v1-consultant-form

預約前請先認真填寫完連結中的問卷、詳細描述你的自媒體狀況,才能讓我們更好的幫助你哦!

(預約後你會收到預約的行事曆通知,請記得出席!)

在諮詢過程如果發現你適合,我們也會根據你意願推薦給你我們後續的自媒體陪跑計劃!

但如果你的領域或階段不適合,我們也會直接跟你說

(所有陪跑計劃的學員都需要經過諮詢審核,我們不開放直接報名哦!)


“搞清楚自己的目標、釐清自己的前進方向,才能在執行的路上有效努力。”

—— 老K👨🏻‍💻

領先數位週報 & 自媒體創業週報

分享數位工具、自媒體創業經驗,以及團隊每月的成長、發生的各種故事。

Read more from 領先數位週報 & 自媒體創業週報

嗨,大家好,我是米米 Miyavi 👋 我是新加入領先時代的夥伴,很開心第一次在領先數位週報跟大家見面~ 簡單自我介紹一下,我是一位 Notion 模板創作者,目前用「Small Wins 小勝利」的品牌在市場闖蕩,主要做英文的模板,但也慢慢在把模板翻成中文中,期待未來可以推出更多幫助大家高效工作的 Notion 模板! 除了製作 Notion 模板,我平常也喜歡研究 Notion 的功能和應用,當然還有研究數位工具;如果你有加入我們的【領先者國度】Skool 社群,你就能常看到我的分享哦! 在成為 Notion 模板創作者前,我是從事行銷工作,平常喜歡聽一些奇奇怪怪的樂團,還有很多奇奇怪怪的興趣:寫字、動漫人物的刺繡,歡迎大家多多跟我交流~ 📌 本週領先團隊創作精選 【Notion 新功能】Notion Sites:用 Notion 做網站有更多客製化選項了! ⭐️ 「Notion Sites」可以做到: 使用自訂網域將 Notion 頁面發佈為網站 設定網站的置頂導覽列 SEO 優化:設定在搜尋引擎上顯示的標題與說明 💭 如果你符合以下情況,推薦你使用:...

嗨~我是蘿卡。 這週是我的生日週(心已飛到生日出遊了),記得去年過生日的時候,我在領先數位週報中跟大家分享我 30 歲的困境&轉變。這一年的下半年,我花了很多時間「面對自己」&「與自己對話」,也暫時從四年的自由工作生活中畢業,回歸正職上班生活。 這個轉變非常大,有些人問我,「回去正職上班,是一種失敗嗎?」,我覺得完全不是。 曾經我也有過「害怕&不願意回去上班」、「覺得回去上班是一種失敗」的心情,這個想法反而阻礙了我面對問題,只是埋著頭逃避問題。 而當我跟自己對話,知道自己現在的需求(穩定收入,固定時間),也知道自己的長遠目標(重新打造自己的自由工作),回去正職上班反而只是通往目標的一條途徑。 所以我想跟你分享的事,任何人生的遭遇都不代表你是失敗或是成功,只要你對自己的方向清明,一切就都會是過程而已。 謝謝你看著我簡單的分享了一下自己 30 歲這一年的心得&轉變,如果你願意,歡迎回信給我一句「蘿卡生日快樂!」就會是我最溫暖的生日禮物了!❤️ 希望新的一歲的自己,一樣日日晴天,面朝陽光☀️ 📌 本週領先團隊創作精選 【Notion AI 教學】必學 6 種使用情境&指令教學,用 AI...

【自媒體 #033】我打臉自己,成立了 Skool 社群!? 嗨~我是老K👨🏻💻 就如標題所說,我在之前的「【自媒體 #029】最近很紅的 Skool ,該經營嗎?」信件中,比較認真的在潑 Skool 社群熱潮的冷水。 當時我最希望的,是希望那些經營自媒體的新手、不要因為看見 KOL 開立社群,就一股腦的衝去也創立自己的 Skool 社群,卻連營運變現策略都沒想清楚。 但就在前幾天,我開設了【領先者國度】Skool 社群 也想來跟大家用這封信分享一下我的規劃,也讓你能從中獲得一些啟發 ❓為什麼選擇 Skool 社群,而不開 Line、Discord、Facebook Group 等等的社群? 我想大家最好奇的肯定是這個。 那麼多的免付費社群平台不用,居然去用了個 99USD/月 平台費的社群平台,到底是怎麼想的? 我可以簡單用列點式,跟你們分享我對以下每個平台的觀察與見解: Line 社群:熱度最容易高、台灣人用起來最順手。但訊息相對容易雜亂,需要搭配人工系統化整理、且難以串接自動化流程(自動審核、自動收電子報名單),且海外會員容易無法加入(地區問題)。...