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領先數位週報 & 自媒體創業週報

【自媒體 #026】揭秘領先時代的真實成長路徑 / 建造健康的自媒體體質

Published 22 days ago • 1 min read

【自媒體 #026】揭秘領先時代的真實成長路徑 / 建造健康的自媒體體質

嗨~我是老K👨🏻‍💻

今天剛好心血來潮,打開了久違的 Canva 做了一則圖文,分享「現在是否該做短影音」的各種策略思考。

會在本週六下午發布,大家想看的話可以追蹤我的 IG @leadingmrk,到時候就看得到了!

在自媒體路上,最快樂也最痛苦的就是「變化」

因為變化很快很多,所以我們每天都能看見新的刺激、新的創作內容,很難會膩。

但也因為變化太快,我們總是在屁股還沒做坐的情況下,就被要求要大風吹。

這週我剛好腦中一直在思考:

「針對現在我的品牌,該如何重新定位更符合趨勢、但也同時是我想做的事?」

透過這篇電子報的分享,想大概跟你分享一些我的思考流程,也讓你可以跟著我一起想想:

「在現在這個時刻,我們該如何找到符合趨勢的定位順勢而行,但同時不失去自己的堅持。」


⭐ 老K&領先時代品牌的真實成長路徑是?

這週我剛好接受了一位在台中念東海大學的碩士同學的訪談邀約,跟她聊了一個半小時關於我的個人品牌發展歷程。

順道我也回想了一下我自己的自媒體發展路徑,直接用條列式分享給大家:

  1. 從部落格開始:

    2019 年末我在念資訊碩士,同時也在自由接案寫程式。因為想要記錄自己工程師的學習路徑,就開始了自己的 Blog,想寫一些技術文章 → 最初的網站 凱文寫程式•́ •̀
  2. 意外發現部落格可以賺錢!:

    查資料寫文章的時候,誤打誤撞發現原來有「部落格廣告」&「部落格聯盟行銷」這種東西,上了一堂課之後,就開始了經營部落格的不歸路 → 開啟了領先時代網站,一直到現在持續每月團隊都有持續發文、也持續有聯盟行銷收入進帳。
  3. 社群意外開始漲粉:

    因為經營部落格實在太無聊,我就常常用自己的私人帳號看一些雞湯內容、互動、轉發並且 Tag 一些大咖創作者。沒想到因為常常發表自己的意見,反而我的私人帳號漲粉長到快破千。
  4. 決定開 IG 帳號開始經營:

    後來就決定「既然漲粉,那不如就開一個帳號 @leadingmrk 認真經營」,所以花費 2020 年幾乎大部份時間,都在研究社群怎麼操作、怎麼創作內容、與粉絲讀者互動。(反而這一年文章只寫了 10 幾篇)
  5. 社群創作疲乏,決定學點東西:

    2020 年末,創作一整年社群內容、粉絲大約在 4-5000 左右,開始覺得日復一日的創作有點疲乏、創作靈感乾枯,最後就決定先停更來學點東西(前後找了朋友 S 編當顧問,也去上了雷蒙的復盤訓練營第一屆)。
  6. 意外合作開設線上課程,爆紅!

    在 2021 年初收到雷蒙三十品牌邀約,一起在四個月時間就錄製上架了 《Notion 實戰課程》,並且拿到募資期間 2000 + 人,開課後翻倍 4000+ 學員報名的好成績(現在已經有 11,000+ 位學員)
  7. 一起籌備線上營隊、準備寫書但失敗:

    2021 年初開設課程後,我們完全沒有要停下來的意思。我準備去出一本 Notion 的工具書,而雷蒙則當主理人準備開設 Notion 主題的線上訓練營。但後來發現我自己寫書實在是與自媒體忙碌多彩的生活太卡、靜不下心來,後來就沒有出書成功(初稿都寫完了,但沒有出)。
  8. 當兵、因此開啟了團隊之路:

    2021 年末碩士畢業後,2022 不小心收到了兵單要去當兵。但當時自己的社群、網站都需要穩定發文,因此找了我親姊姊蘿卡 + 後續又招募了兩位夥伴(Yuria & 小呆),就開啟了領先時代數位團隊的營運之路。
  9. 完全學不會管理,處處碰壁:

    2022-2023 年,老實說我真的覺得我的團隊管理的很爛XD 2022 是根本放爛,一直希望員工夥伴們自動自發自己動起來,但事實就是每月寫完當月內容後,團隊就一片冷清。而 2023 則是持續努力探索商模的一年,終於帶動了夥伴一起衝刺,但因為團隊業務變化太快,也讓大家跟得很辛苦。
  10. 成功打造了自己品牌的高單價產品,團隊合作也漸漸上軌道:

    後來我才發現一個自媒體團隊「產品力」遠比其他都重要,當我們能有一個「核心產品」,那所有的內容、營運方向、會議、行銷等,都可以圍繞著核心產品轉、並也有足夠收益可以撐起團隊。現在就專注著持續跟團隊一起營運《 B.R.A.N.D 自媒體被動流量變現系統》這堂自媒體陪跑課,把所有心力都灌注在上面。

以上就是我整個團隊&我個人自媒體路程,完整的發展過程。

說實在最痛苦的莫過於 2020 年末的創作疲乏,還有 2022-2023 學不會團隊管理的這兩個時期。

雖然快速列點帶過,但在這兩個時期,都很像是從人生谷底努力爬起來的過程,記憶猶新。


❓一個健康的自媒體品牌,應該要做到哪些關鍵要素?

如果讓我按照我所有做過的內容平台&自媒體營運事項來分,按重要程度會是:

  1. 產品:領先品牌大多的產品,都是線上教學類課程為主
  2. 網站 & 聯盟行銷:而合作的推廣產品,都走聯盟行銷這個長遠模式,主力是軟體類工具的聯盟方案
  3. 電子報:創立了兩種主題的電子報 - 自媒體&數位工具
  4. 行銷漏斗:從社群免費內容,到電子報深度內容,到產品的系統化內容,透過行銷漏斗工具慢慢打通串接
  5. IG 社群:持續營運、發布內容,需要時可以做為與粉絲即時溝通的管道。

(突然這樣列完,好像其實也沒有做很多事情XD 就五樣重要的)

一個健康的自媒體品牌,首先「商業模式」絕對是最重要的。

唯有我們首次打通從「內容(曝光行銷) → 粉絲(關注信任)→ 購買(產品轉換)」這整條路徑

我們的自媒體才是真正的打通了任督二脈。

以下三種情況,都是屬於半殘不健康的自媒體:

  1. 內容分享的很勤快,但吸引不到粉絲/訂閱者、也沒有相關產品 → 很多的起步創作者,會面臨的問題
  2. 內容分享頻率穩定,粉絲/訂閱者持續上升,但沒思考變現模式 → 很多粉絲好幾萬的創作者,才意識到這問題
  3. 粉絲/訂閱者量很多、變現模式也有,但是內容產製流程卻很卡 → 開始有變現產品後會變的很忙,沒有持續創作的後果就是一直在同一個圈子炒冷飯。

🆕 身為剛起步的自媒體創作者,首要目標是什麼?

而如果是剛起步的新興創作者,那首要目標就會是:

  1. 找到一個能變現的產品或商業模式(先求有,再求長青)
  2. 內容產製流程很流暢、找到自己風格,從靈感、素材到成品發布的流程已打通
  3. 粉絲數穩定成長、並定時清掉死粉、清除不開信訂閱者(寧缺勿濫)

只要打通了「變現模式」、「內容創作流」,並掌握了「粉絲樣貌與需求」

基本上這個品牌應該就能很穩定的發展了。

而更往後就是會更深層的去思考、去選擇與規避風險,比如:

  1. 現在的創作定位與方向,是否跟我的個人興趣有關?(有關才能長久)
  2. 現在的變現模式,是否真正給他人好的影響與價值?(有價值才長遠)
  3. 現在的時間分配,是否佔用太多個人時間需組團隊?(慢慢降低壓力)
  4. 現在的創作方式,是否能讓自己持續成長保持熱忱?(有成長才不膩)

不過首要剛起步,還是要先打通從內容到變現的任督二脈才行唷!


❓ 看到這邊,好奇對自媒體感興趣的大家,目前處於哪個階段呢?

  • A. 對自媒體有興趣正在觀望,還沒開始
  • B. 已經開始做自媒體,但有點茫不知道方向
  • C. 已經穩定做自媒體,但想要持續精進
  • D. 已經是自媒體老屁股,只是好奇老K的經營模式與日常
  • E. 其他

可以簡單回覆我其中一個選項,或延伸跟我分享你最近遇到的自媒體疑惑與困境

這封郵件我會在一週內,一一回覆你們!(歡迎提問!)


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如果你想與我們團隊的夥伴(蘿卡 & Yuria)直接進一步諮詢看看你的自媒體疑惑與狀況,並聽我們給你客製化的自媒體策略上的建議。

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“在自媒體中找到自我定位,擁有策略,才能穩穩前行。”

—— 老K👨🏻‍💻


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by 領先時代團隊 x 創辦人老K

分享數位工具、自媒體創業經驗,以及團隊每月的成長、發生的各種故事。

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