【自媒體 #026】揭秘領先時代的真實成長路徑 / 建造健康的自媒體體質

嗨～我是老K👨🏻‍💻

今天剛好心血來潮，打開了久違的 Canva 做了一則圖文，分享「現在是否該做短影音」的各種策略思考。

會在本週六下午發布，大家想看的話可以追蹤我的 IG @leadingmrk，到時候就看得到了！

在自媒體路上，最快樂也最痛苦的就是「變化」

因為變化很快很多，所以我們每天都能看見新的刺激、新的創作內容，很難會膩。

但也因為變化太快，我們總是在屁股還沒做坐的情況下，就被要求要大風吹。

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這週我剛好腦中一直在思考：

「針對現在我的品牌，該如何重新定位更符合趨勢、但也同時是我想做的事？」

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透過這篇電子報的分享，想大概跟你分享一些我的思考流程，也讓你可以跟著我一起想想：

「在現在這個時刻，我們該如何找到符合趨勢的定位順勢而行，但同時不失去自己的堅持。」

⭐ 老K＆領先時代品牌的真實成長路徑是？

這週我剛好接受了一位在台中念東海大學的碩士同學的訪談邀約，跟她聊了一個半小時關於我的個人品牌發展歷程。

順道我也回想了一下我自己的自媒體發展路徑，直接用條列式分享給大家：

1. 從部落格開始：
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   ​2019 年末我在念資訊碩士，同時也在自由接案寫程式。因為想要記錄自己工程師的學習路徑，就開始了自己的 Blog，想寫一些技術文章 → 最初的網站 凱文寫程式•́ •̀。
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2. 意外發現部落格可以賺錢！：
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   ​查資料寫文章的時候，誤打誤撞發現原來有「部落格廣告」＆「部落格聯盟行銷」這種東西，上了一堂課之後，就開始了經營部落格的不歸路 → 開啟了領先時代網站，一直到現在持續每月團隊都有持續發文、也持續有聯盟行銷收入進帳。
   ​
3. 社群意外開始漲粉：
   ​
   ​因為經營部落格實在太無聊，我就常常用自己的私人帳號看一些雞湯內容、互動、轉發並且 Tag 一些大咖創作者。沒想到因為常常發表自己的意見，反而我的私人帳號漲粉長到快破千。
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4. 決定開 IG 帳號開始經營：
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   ​後來就決定「既然漲粉，那不如就開一個帳號 @leadingmrk 認真經營」，所以花費 2020 年幾乎大部份時間，都在研究社群怎麼操作、怎麼創作內容、與粉絲讀者互動。（反而這一年文章只寫了 10 幾篇）
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5. 社群創作疲乏，決定學點東西：
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   ​2020 年末，創作一整年社群內容、粉絲大約在 4-5000 左右，開始覺得日復一日的創作有點疲乏、創作靈感乾枯，最後就決定先停更來學點東西（前後找了朋友 S 編當顧問，也去上了雷蒙的復盤訓練營第一屆）。
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6. 意外合作開設線上課程，爆紅！：
   ​
   在 2021 年初收到雷蒙三十品牌邀約，一起在四個月時間就錄製上架了 《Notion 實戰課程》，並且拿到募資期間 2000 + 人，開課後翻倍 4000+ 學員報名的好成績（現在已經有 11,000+ 位學員）
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7. 一起籌備線上營隊、準備寫書但失敗：
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   ​2021 年初開設課程後，我們完全沒有要停下來的意思。我準備去出一本 Notion 的工具書，而雷蒙則當主理人準備開設 Notion 主題的線上訓練營。但後來發現我自己寫書實在是與自媒體忙碌多彩的生活太卡、靜不下心來，後來就沒有出書成功（初稿都寫完了，但沒有出）。
   ​
8. 當兵、因此開啟了團隊之路：
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   ​2021 年末碩士畢業後，2022 不小心收到了兵單要去當兵。但當時自己的社群、網站都需要穩定發文，因此找了我親姊姊蘿卡 + 後續又招募了兩位夥伴（Yuria & 小呆），就開啟了領先時代數位團隊的營運之路。
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9. 完全學不會管理，處處碰壁：
   ​
   ​2022-2023 年，老實說我真的覺得我的團隊管理的很爛XD 2022 是根本放爛，一直希望員工夥伴們自動自發自己動起來，但事實就是每月寫完當月內容後，團隊就一片冷清。而 2023 則是持續努力探索商模的一年，終於帶動了夥伴一起衝刺，但因為團隊業務變化太快，也讓大家跟得很辛苦。
   ​
10. 成功打造了自己品牌的高單價產品，團隊合作也漸漸上軌道：
    ​
    ​後來我才發現一個自媒體團隊「產品力」遠比其他都重要，當我們能有一個「核心產品」，那所有的內容、營運方向、會議、行銷等，都可以圍繞著核心產品轉、並也有足夠收益可以撐起團隊。現在就專注著持續跟團隊一起營運《 B.R.A.N.D 自媒體被動流量變現系統》這堂自媒體陪跑課，把所有心力都灌注在上面。
    ​

以上就是我整個團隊＆我個人自媒體路程，完整的發展過程。

說實在最痛苦的莫過於 2020 年末的創作疲乏，還有 2022-2023 學不會團隊管理的這兩個時期。

雖然快速列點帶過，但在這兩個時期，都很像是從人生谷底努力爬起來的過程，記憶猶新。

❓一個健康的自媒體品牌，應該要做到哪些關鍵要素？

如果讓我按照我所有做過的內容平台＆自媒體營運事項來分，按重要程度會是：

1. 產品：領先品牌大多的產品，都是線上教學類課程為主
2. 網站 ＆ 聯盟行銷：而合作的推廣產品，都走聯盟行銷這個長遠模式，主力是軟體類工具的聯盟方案
3. 電子報：創立了兩種主題的電子報 - 自媒體＆數位工具
4. 行銷漏斗：從社群免費內容，到電子報深度內容，到產品的系統化內容，透過行銷漏斗工具慢慢打通串接
5. IG 社群：持續營運、發布內容，需要時可以做為與粉絲即時溝通的管道。

（突然這樣列完，好像其實也沒有做很多事情XD 就五樣重要的）

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一個健康的自媒體品牌，首先「商業模式」絕對是最重要的。

唯有我們首次打通從「內容（曝光行銷） → 粉絲（關注信任）→ 購買（產品轉換）」這整條路徑

我們的自媒體才是真正的打通了任督二脈。

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以下三種情況，都是屬於半殘不健康的自媒體：

1. 內容分享的很勤快，但吸引不到粉絲/訂閱者、也沒有相關產品 → 很多的起步創作者，會面臨的問題
2. 內容分享頻率穩定，粉絲/訂閱者持續上升，但沒思考變現模式 → 很多粉絲好幾萬的創作者，才意識到這問題
3. 粉絲/訂閱者量很多、變現模式也有，但是內容產製流程卻很卡 → 開始有變現產品後會變的很忙，沒有持續創作的後果就是一直在同一個圈子炒冷飯。

🆕 身為剛起步的自媒體創作者，首要目標是什麼？

而如果是剛起步的新興創作者，那首要目標就會是：

1. 找到一個能變現的產品或商業模式（先求有，再求長青）
2. 內容產製流程很流暢、找到自己風格，從靈感、素材到成品發布的流程已打通
3. 粉絲數穩定成長、並定時清掉死粉、清除不開信訂閱者（寧缺勿濫）

只要打通了「變現模式」、「內容創作流」，並掌握了「粉絲樣貌與需求」

基本上這個品牌應該就能很穩定的發展了。

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而更往後就是會更深層的去思考、去選擇與規避風險，比如：

1. 現在的創作定位與方向，是否跟我的個人興趣有關？（有關才能長久）
2. 現在的變現模式，是否真正給他人好的影響與價值？（有價值才長遠）
3. 現在的時間分配，是否佔用太多個人時間需組團隊？（慢慢降低壓力）
4. 現在的創作方式，是否能讓自己持續成長保持熱忱？（有成長才不膩）

不過首要剛起步，還是要先打通從內容到變現的任督二脈才行唷！

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❓ 看到這邊，好奇對自媒體感興趣的大家，目前處於哪個階段呢？

• A. 對自媒體有興趣正在觀望，還沒開始
• B. 已經開始做自媒體，但有點茫不知道方向
• C. 已經穩定做自媒體，但想要持續精進
• D. 已經是自媒體老屁股，只是好奇老K的經營模式與日常
• E. 其他

可以簡單回覆我其中一個選項，或延伸跟我分享你最近遇到的自媒體疑惑與困境

這封郵件我會在一週內，一一回覆你們！（歡迎提問！）

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“在自媒體中找到自我定位，擁有策略，才能穩穩前行。”

—— 老K👨🏻‍💻

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