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【自媒體 #019】自媒體年度回顧:這一年我有了哪些突破?最棒的決定是什麼?

Published 3 months ago • 1 min read

【自媒體 #019】自媒體年度回顧:這一年我有了哪些突破?最棒的決定是什麼?

嗨~我是老K👨🏻‍💻

這週本來要延續上週的「自媒體被動收入」的話題,跟大家聊聊在「廠商接案」方面的經驗。

不過因為剛好是年初,所以想要先藉由這週的自媒體創業週報,先來跟大家分享:「2023 年我在自媒體上有哪些的突破,最棒的決定是什麼?」

我會在每個我的心得最後,放上一個給讀者的小建議,這樣也許大家能帶走多點想法。

如果你感興趣的話,就一起來看看吧!


❓2023 年在自媒體,做出最棒的決定是什麼?

2023 年我做最棒的決定,就是「開設了自己的品牌獨立產品」

去年對我來說是蠻特別的一年,因為我終於在自己的品牌「領先時代」中,獨立開設了自己的知識型產品。

同時也在這一年的嘗試中,學到了很多。

💭 2023 年,我推出了哪些知識型產品?

說起來也是很有趣,其實在經營自媒體這麼多年,雖然有了聯盟行銷、線上課程的各種產品與商業模式,但一直卻沒有一個從頭到尾獨自打造產品的經驗。


👀 打造自媒體個人產品的三個優點與建議

自己打造知識產品的這一年,我感受到了很多不一樣的優點。

一、流程掌握度極高:

因為是自己從頭打造產品,所以做完一遭會非常清楚「從零建構知識型產品」的流程與所有細節、還有各種優化點也會攤開在自己眼前。

比如,經過二月與十月兩次「Notion 系統 + 知識講座」的洗禮,已經徹底的把開設一個講座 & 建立一個知識框架系統的流程摸透。

甚至接下來準備在《自媒體被動流量變現系統》這堂課裡面,舉辦一個 Bonus 實體工作坊,直接帶著學員實踐這個知識產品打造的過程。

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

走過的都是自己的,也沒有路會是白走的。
所以鼓勵大家自己做自媒體、創業,初期可以多努力爭取事情去嘗試與突破。
未來這些經驗與技能,都會回到自己身上。

二、更能在產品中融入自我風格:

在開設個人知識產品時,除了「學員需要些什麼」之外,我還能優先考慮「我喜歡的教學形態&我的個性是什麼」。

因為考慮到我是一個非常喜歡細緻回答學員問題的人,所以我可以把這個「陪伴式問答教學」融入到《自媒體被動流量變現系統》中

後來就直接把產品定位變成「陪跑型課程」,把我的個性融入到產品設計中、甚至變成產品特色。

(直接讓學員感受到課程是一個「問到飽」課程 🤣)

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

設計自媒體產品時,很多人會一直往「內容規劃」去構思產品,覺得一定要比市場上其他產品內容更紮實、更獨特,才能贏得市場青睞。

但我走過一遭加上對市場的觀察,我的體悟是:未來除了「內容價值」,「服務價值」將會在 2024 年變得更加重要。

比起你的內容很硬很紮實,現在知識產品的學員們,也很需要「透過後續設計的服務與陪伴,來幫助他們吸收」

所以建議每個產品設計者,開始往「獨特的產品傳達方式」來融入打造知識產品的一環,別只是把內容做好,把體驗&服務做好也很重要。

三、能配合自己想要的生活步調:

其實我是一個「非常不喜歡、也無法熬夜」的人,過往身邊合作夥伴好像蠻多都是習慣半夜工作的夜貓子,所以我蠻常會因為工作而熬夜、晚睡,導致身體常常很差不舒服。

而今年比較把重心放在自己的品牌產品開發後,默默發現我可以直接把產品的交付方式,設計成能配合我自己「想要早點睡」的作息。

比如課程教學開始時間就約早一點,或是與團隊開會時間都約一大早等等。

開始嘗試這樣做之後,真的覺得生活舒服很多,不會有種「為了工作而賣命」的感覺,而是享受著早晨泡杯咖啡、開心籌備教學或會議的感覺。

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

都已經做個人品牌/自媒體/創業了,如果還不能用自己想要的方式去設計產品,那真的也是有種「依舊還在上班」的感覺呀!

或許初期經營自媒體選擇權沒有這麼多,但我們心裡還是要有著「我要用自己喜歡的方式,經營出自己喜歡的品牌」的決心,才會慢慢往這個目標前進。


👀 打造自媒體個人產品的三個注意要點/缺點

但當然,自己獨立做產品還是有些缺點的。

以下也跟大家分享到我體會到的一些缺點,或者說是需要注意的要點。

一、有夥伴 = 受限制,獨立孤獨 = 有決定權

我曾經跟身邊的夥伴說「我是一個超級需要夥伴的人,因為為了夥伴而努力,是我很大的動力來源。」

所以過往其實不管是線上課程、參與線上營隊,還是與他人一起合作產製 Podcast、合作共創內容,我都很享受其中。

但當自己決定獨立打造產品,從發想、策略規劃、大綱制訂、內容產製、錄製剪輯、售後服務等,都要自己扛在身上時,難免會感受到心裡有很大壓力。

雖然承受更大壓力,但自己的產品的「掌控感」與「決定權」確實比合作的產品要大上不少,各有優缺點。

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

身邊有很多的自媒體經營者,很習慣「依賴」。

比如要做一個新的嘗試,就一定要找到一個前輩、一個師傅,或者說一定要去買一本書、看一堂課,才敢開始行動。

但說實在的,就算我們矇矇懂懂,我們依舊能用自己的方式做出很棒的成績。
只是大多數人在成績出來之前,就沒了底氣與勇氣。

現在回過頭來看,會想跟大家說:別怕,你肯定可以做得很好。
千萬要記得保有自己的掌控權,學會與孤獨共處、學會一個人下決定、也學會一個人承擔決定的後果。

這會是經營自媒體,尤其是全職自媒體創業很重要的一課。

二、千萬妥善管理收支,不要營收未漲,成本就飛漲

今年踩過的一個大坑,就是「為了要 XXX,所以我必須要先買 XXX」

而學到的最重要一課,是凡是都先用「最小可行性方案」先跑跑看,說不定根本不需要那麼完整,事情就成了

在 2023 六月時,我腦中冒出「我想要開設一堂自媒體大課程」的想法。

所以我開始尋求很多的外部資源,花了快二十萬買了幾堂課,又花了數千到萬的每月訂閱費去訂閱很多的線上平台服務。

甚至我還直接把團隊夥伴拉出來,給予了一個全新沒嘗試過的正職職缺,說要請他幫忙我打造自媒體新課程產品。

最終的結果就是:這些成本有大多數,都其實是可以不用花的。

不是說課程不好、平台不OK、或是夥伴不給力。

而是以我過往已經開設過產品的經驗,大可以自己先跑通一個最小可行性的流程與產品雛形,才對症下藥慢慢去擴增需要的資源。

老實說,我當時自己想買的並不是「資源」,而是一種「安全感」。

就算自己獨力出來做產品,好像還是想要 Follow 某堂課程的步驟 or 讓夥伴能陪著我做。

沒有說不行,但這樣其實在有公司、有請員工的自媒體品牌來說,是蠻不理智的花費。

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

學會用最小可行性去做事情、做嘗試後逐步優化,是不管自媒體人還是個人工作者都需要學會的。

而學會收支管理,絕對是每個自媒體經營者都要會的東西。

如果你還不會,歡迎回信跟我說你需要。我找某一週來分享「最簡單的個人自媒體工作者的理財入門指南」,至少要讓你知道自媒體方面的錢從哪來、往哪去、剩多少~

三、任何人際關係的相處原則,都是用心

老實說,2023 年是我人際關係碰壁的最痛的一年。

年初與合作夥伴有了很多合作上觀點的碰撞討論,也讓雙方都不太開心過。

現在反思覺得自己沒有做的非常的圓融,真的有很多可以改善的空間。

而一整年我也都在與家人關係上遇到各種問題與糾結。

與家人吵過架、冷戰三個月過,也與家人在工作合作與親人關係上各種牽制、互相傷害過。

一年過後,我體悟道人際相處很多時候不是只是「把事情做好」、「用現實去溝通」這麼簡單。

單純用事實去與對方做碰撞,有時候只會兩敗俱傷。

我想這也是為什麼很多人在談案子、談合作時,有時談的不是事實,而更多的是感情與信任吧!

信任是很多合作的基礎,當信任逐漸瓦解崩裂時,不管事情做的太好都很難獲得青睞。

也期待自己能在 2024 年,先從自己比較舒適圈的地方、開始對身邊的人事物更用心一些。

目的不為從對方身上獲得什麼,而是讓自己學會更好的人際交往與處事原則,也希望能讓我身邊親近的人都跟我相處的更開心,我自己也更開心!

👨🏻‍💻 老K給讀者的小建議:

如果 2023 年與我有人際碰撞的朋友們有看這封信,我很感謝每位朋友或夥伴對我的包容與持續信任

如果我們有過一些衝突,也希望我們在新的一年都能更好的一起共好、持續合作與信任,一起變得更好更棒更開心~

而給讀者的小建議就是:

我曾經在 2023 年好幾次說出「我好討厭跟人相處、人好麻煩」,但後來我發現,我越是這樣想,就越會去逃避人際關係的課題。

經過一年,我更覺得人際關係是每個人都該努力嘗試學習的一個議題,或者說是一個我很想要學習跟突破的一個罩門。

如果你有遇到什麼人際關係的衝突,別擔心也別難受,也許這些都是人生要你開始學習的一個契機,努力嘗試突破自己就好!


這篇文章本來好像想要列出很多的 2023 年成就,不過寫著寫著就變成了我一貫很喜歡寫的反思風格了呢XD

沒關係,就順其自然吧~如果你想知道我達成什麼事業或個人成就,也是可以回信跟我點餐啦!

但相較那些冷冰冰的數字,我好像更喜歡用自己的反思,也帶給大家一些思考!

如果這封信有給你什麼啟發,想請你千萬要回覆跟我分享哦!

(就算是很短的回信,對我來說也會是很大的鼓勵!)

期待 2024 年我們都一起更好,也期待下週可以跟你分享我 2024 年的自媒體事業新計劃!

(最近剛做完跨年三天不工作挑戰,回到工作崗位真的超多事情都在統整跟上,下週分享新計劃應該剛剛好!)

我們下週見啦!


“期待我們都在持續認識自己的路上,逐漸變的越來越好。”

—— 老K👨🏻‍💻


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by 領先時代團隊 x 創辦人老K

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